【资料简介】

如何用好增员助理
组织架构图
团队新人占比高，团队平均年龄28岁。 增对一个人可以带来一个百人团队，前提是增员永不停止。
四五扩军
送训107人结训87 已上岗79人目前转化40人
我的蜕变之路
2009年8月晋升初级组经理       
小富即安心态，期间推荐人、主管相继离司，没有学习标杆。       
2013年xx总结会聆听外请同业分享，深受启发，与当时领导张超总做了深入探讨，制定个人发展规划，开启组织发展蜕变之路。 2013年10月晋升中级组经理 2014年5月底晋升收展处经理 2015年4月晋升中级收展处经理 2016年至今团队人力328人        
增员助理
助理招聘优势
助理增员方法介绍
设立xx人力资源部      
设置人力资源部经理统一管理18名助理       
人力资源部经理：xx，三年助理经验 xx支公司目前24位主管（含本月新晋升3名），配备助理18名，主管的助理配备率75% xx经理 2个xx经理 2个新晋主管本月助理配备到位         
一、统一管理
一、统一管理
助理管理制度
举例：各地薪资标准不同，以xx为例，底薪2500，考核入司5人，5人以上每增加1人奖200，少1人扣20，邀约面试一人奖励5元。
助理选择标准
一、统一管理
招聘网站
准增员
1、名单筛选
二、统一流程——招聘的4个步骤