【资料简介】

二早的组织和运作
目 录
二次早会的目的及意义
二次早会的现状与思考
二次早会的规划流程
业绩追踪
上传下达
团队辅导
团队建设
二次早会的目的
二次早会的目的及意义
团队的管理与建设
提升组员技能
稳定健康发展
成功的二早经营将带来——
二次早会是将非现场管理转为现场管理的重要手段，是营业组经营的重要环节。
目 录
二次早会的目的及意义
二次早会的现状与思考
二次早会的规划流程
主管不会规划早会内容形式单调，内容乏味、主题不突出主管掌控一对多的技能不足主管一言堂，演练少、交流少主管点评不到位主管不会在早会安排训练组员参与的积极性不高、氛围差早会没有纪律保障事前缺乏规划，事后缺乏评估
二早的问题呈现
本次课程主要解决技能不足的问题
导致问题的主因主要在于——