【资料简介】

以新增新  一条主线贯穿到底
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以新增新
如何实现快速人力倍增+稳固的团队架构 以增新增
三次以新增新组发尝试：从42个人力10个月时间裂变成430人团队，管理津贴收入从2.9万/月-12万/月，10个月的时间提升10倍！同时所辖架构能够快速均衡发展，架构稳固！45个主管一年内仅考核降级1人。
从xx一年的晋升区经理说起
xx经理案例
以新增新短时间内可以成为大企业家(2次组发看对比)
【组发后】1区 43处45个组
【组发前】1处4组 42人
“以新增新“案例
以新增新成为大老板(四五—架构人力)1+3
[总结] 一次尝试：1+18架构模型，四五成为大老板（主管）七八规划成为企业主（处经理）
首期新人班
第二轮新人班
第三轮新人班
第四轮新人班
管理津贴 1.89万
“1+N”架构
模型复制的力量按照人均产能1000元复制，100人团队会有多少收入？N个
小结
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以新增新植入新人班
安装“以新增新2.0”
新人生产线
将“以新增新2.0”课程加入新人班课堂，于结训前一天进行全员启动、现场邀约，第二天直接创说会。新人结训即增员。
晋升