【资料简介】

收展岗位标准化工作模式
壹收展岗位工作定位 
贰收展岗位职责和工作模式 
叁岗位模式推进要点提示 
一、收展岗位工作定位
（一）规范收展岗位标准化工作模式的意义
规范岗位工作模式是公司鼎新改革的基本要求公司鼎新改革将收展、保规和电销队伍合力打造一支支撑公司未来发展的新生代队伍，从总到县各级公司都把收展发展部定为大个险的必设部门和核心部门，规划了收展岗位配置，增设分管收展领导职数和部门职数，使收展条线的管理力量更加充实，分工更加科学，岗位更加专业。鼎新改革根据收展特性工作要求，围绕收展工作重点设计了科学合理的收展岗位标准化工作模式。各收展岗位人员要根据岗位设置要求，明确分工、各司其职、标准运作、完成任务、达成目标、创造价值。
一、收展岗位工作定位
（一）规范收展岗位标准化工作模式的意义
规范岗位工作模式是渠道转型升级的核心内容渠道转型升级要求外勤主导、内勤督导、导师辅导。外勤队伍要承担队伍和职场发展、功能组协助运作和日常辅导等关键责任；内勤队伍要指导、训练、支持、激励和督促外勤，做到内勤搭台，外勤唱戏；内勤分工，外勤分组。收展岗位标准化工作模式就是要让内勤明确分岗位工作模式、分责任工作要求和分指标绩效考核。实现事事有人管、人人会做事、人人做成事，确保各级公司指挥系统与作战单元的对接，支持到职场和功能组。
一、收展岗位工作定位
（一）规范收展岗位标准化工作模式的意义
规范岗位工作模式是大力发展收展的必要条件
发展收展是要构建个险渠道的第二个支点，2014年以来，全系统按照公司党委、总裁室的战略部署，全面加快收展队伍建设，收展队伍取得了跨越发展。鼎新改革要求收展加快发展，队伍、业务和基础指标独立考核，三位一体缺一不可。收展条线各岗位必须对目标负责，整体协调推进，实现收展对渠道贡献和市场对标的进一步提升。
一、收展岗位工作定位
（二）明确收展岗位工作定位
大个险定位：价值创造主渠道，重振xx生力军
一、收展岗位工作定位
（二）明确收展岗位工作定位