【资料简介】

平台操作流程
好邀、好促、好平台
亮点一：九重大礼——邀约有底气亮点二：话术简单有效——邀约零压力亮点三：新年找工作人多——邀约有氛围
好邀
亮点一：会中四次反复促成    （主讲为大促，分享为辅促，面试为主促，礼品为礼促）亮点二：通过E店如意卡进行体验，加强保险观念亮点三：主管集体展示，试一试，煽动性强
好促
亮点一：极速五天，集中运作—快增亮点二：首周密训，首月转正—快转亮点三：专项培育，当季晋组—快晋
好平台
会前拜访是基础，到会是核心
会后追踪是重点，送训是核心
会中运作是关键，缴费是核心
1、提前一周召开主管会议，统一思想，明确行动（主管带头） 2、明确：主题、召开形式、具体时间、地点（建议选当地高大上的酒店，体现豪华程度）、会议流程及会场布置 3、确保所需物料提前三天到位 4、人员分工责任到人：会务组、物料准备组、会场布置及彩排
平台运作-会前
活动召开前一周主管会专项讲解，调动主管意愿，统一主管思想，做好带头作用，共同营造氛围。强调稀缺性，各直辖仅有的名额。对准增员对象的选择、邀约、促成及追踪相关技巧和话术进行训练；氛围：以本次“铸将计划”方案作为牵引，已先报先得的方式，引起重视，充分调动销售人员的积极性，并且将“铸将计划”做成易企秀让全员进行推送，扩大增员面；分公司利用每天早会，进行持续追踪报名情况，并通过公司微信群汇总，通报报名人数督促邀约情况；
平台运作-会前
梳理会议流程，包括开场、领导致辞、专题、分享、促成等几个部分，明确每个环节的责任人，讲话稿、专题、分享的材料要提前由精英、功能组、职场经理审核并通关；注意时间的把控以及每个部分的衔接，主持词的审核、音乐的衔接、氛围的调度；推荐人的主管必须在场，辅助会议中的面试促成。