【资料简介】

主管日常工作手册
创业之路
寿险行业基本法是为我们规划职业生涯、确定福利报酬、明晰工作职责的基本制度，xx基本法为我们清晰规划了xx企业家创业成长之路和“加盟连锁”的创业盈利模式，是帮助我们实现创业梦想的行动指南，在这里走组织发展之路将是我们的最佳选择。
一、创业成长之路
xx创业成长之路有三个关键阶段，分别是xx人到xx店长、xx店长到xx经理人、xx经理人到xx企业家，只要你认准方向，掌握恰当的方法，为之不懈奋斗，就能迅速成长为xx企业家，获得丰厚的企业利润。
二、创业盈利模式
xx为我们提供的创业盈利模式是“直营+加盟”模式。首先要先增员开启个人直营店，直营店盈利后可以通过培育开启连锁店，然后通过批量复制实现企业规模的扩充和利润的不断增长。xx企业家成功的秘决就在于做大直营店规模提升盈利水平、培育加盟店提高盈利来源、批量复制加盟店实现盈利积累。
三、新人育成模式
新人阶段参加的培训及职训主办方时间（频次）主管配合事项签约时创业签约班培训部 3.5天关注新人参训入司第1个月创业启航班培训部 12天 入司第1-3个月新人职训A 个险部 3个月（36次） 9单元辅导入司第2-4个月创业进阶班培训部 2天 入司第4-6个月新人职训B 个险部 3个月（18次） 入司第7-12个月新人职训V 个险部 2天
四、主管育成模式
（一）初级主管
环节运作周期（频率）操作时间主办方关注点创业腾飞每季度末月1次 10个工作日内支公司准组经理选拨组经理养成每季度首月初1次 3天/次市公司训后追踪创业沙龙每月2次    0.5天/次支公司会后辅导晋升评估每季度首月下旬1次 5个工作日内支公司 晋级培训晋升次月中旬1次 4天/次市公司训后追踪晋升表彰晋升次月中旬1次 0.5天/次市公司 在职研修培训晋升后半年内2次 2天/次市公司训后追踪（二）中级主管