【资料简介】

个险渠道初级主管晋升评估
流程简介
LIFE INSURANCE WORK SUMMARY
前言
二季度推荐新晋升主管共计XXX人，在晋升后的衔接动作尤为重要。晋升评估是队伍体系3.0中主管培育的一项重要环节，目的在于让拟晋升人员明确主管工作内容职责，剖析自我及未来发展规划。晋升评估在同业公司称为晋升答辩，时间周期较长，并不适用我公司，现借鉴优化，转为己用。        晋升评估核心是让晋升主管有仪式感、对主管角色产生敬畏之情，同时对于自己的发展路径予以清晰。期待通过此项环节的强化拉动全省初级主管培育工作，让我们拭目以待。
考核达到晋升标准
初级主管晋升流程图
晋升考核
拟晋升人员参与晋升评估，考评晋升能力素质
晋升评估
参与晋升评估且评估合格人员统一参加市公司举办组晋班
组晋班
职级确认
25号左右完成系统职级确认，正式晋升完毕
晋升
初级主管晋升评估整体安排
组织方：各基层单位
实施对象：拟晋升人员
实施时间：晋升考核次月15日前
评估官：经理、副经理、全体主管
参与形式：每季度现场举办
1、拟晋升人员展示未来经营规划报告（控制在15分钟内）
初级主管晋升答辩会流程
2、拟晋升人员的职场经理上台对其整体情况进行全方位点评，要求最少3项优点，3项改进建议
3、评估官提问环节
4、拟晋升人员直辖组等上台拍摄全家福并表态明确发展目标
5、所有评估官根据评估结果在晋升评估意见书上签署评估意见
7、未参加评估和评估部通过人员不予操作晋升