【资料简介】

面谈击要害规划定乾坤
简单·实用·有效·复制
规划面谈意义目标
规划面谈实操指引
规划面谈工作要求
增员面谈
想当主管努力破冰时..
发现人才引导晋升时..
晋升面谈
有意愿需要路径引导时..
积极性不足需要意愿激发时..
对标面谈
规划面谈
追踪面谈
有规划需要跟进结果时..
辅导面谈始终贯穿队伍建设的各项关键环节
增员硬推不动            就下行政指令扣管理津贴
基层激发的组织发展的现状：
这次公司下了目标，你团队要新增7人! 心里想:为什么我团队每次比他们多? 
这次公司增员一人奖励300元，你要增3人! 心里想:等等看,是不是还有更大的方案
增员数据上不来           就阶段下猛药,先过了今天再说
研究平台胜过研究制度,能领悟运用不多! 组织发展丢弃了基本法利益的根本！
基层激发的组织发展的现状：
支公司经理不会谈
只会下达工作行政指示,团队管理回到”计划经济”
职场经理不愿意谈
不愿意钻研依赖心强,不整合资源辅导经营主管
职场主管不会谈
主管不会辅导新人，新人发展没有目标,脚踩西瓜皮滑到哪里算哪里!影响新人育成和新主管培育.
分层级 面谈模式