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——“936创业计划”对内主管面谈
火车跑得快  全靠车头带
队伍列车的车头动力不足怎么办？
解放军组织内部建设，有一条就是“谈心谈话” 效果：所有人员用心、甚至用生命对组织的参与，这是其他任何组织及其渴求的境界。
天下是谈出来的，财富更是谈出来的
团队发展
活动为支撑
活动规划
发展目标
投入
实现从结果到过程的转化
收入增长
对内面谈思路
目录
Contents
一、面谈准备
实施主体：人力发展岗、培训部经理。受众群体：各级主管面谈目的：激发意愿，发展团队，必达1+1，挑战1+3。心理准备：提前了解面谈对象情况，寻找切入点资料准备： 1、面谈对象收入表（含与之对比的伙伴数据） 2、面谈对像架构图 3、组织发展金算盘 4、增员50表
二、面谈流程
激发意愿
分析当前形式，发展是大势所趋对比同级人员收入分析现有架构收入演示
结合架构谈收入
激发意愿
激发意愿
挖掘架构潜力 实现晋升寻找架构危机 避免反超做实做优架构 提升收入
架构分析的意义
新人、准主管、主管准主管、主管主管