【资料简介】

会议经营操作指引
“五自”标准化体系关系图
目   录
工作例会运作
标准化会议经营模式
基础会议
工作例会
每日召开
定期召开
基础会议运作—干部早会
基本流程（包含但不限于以下环节）：
基础会议运作—干部早会
基础会议运作—干部早会
可设定固定格式让主管遵循格式进行汇报汇报内容：      1、团队今日出勤人数      2、昨日活动量情况注意时间把控，特殊问题可会后单独沟通解决
《工作汇报》
基础会议运作—干部早会
《工作联系》
对当日及近阶段工作计划和措施进行宣讲落实说明早会重点内容及需要主管和五大功能组配合的地方强调二早需强化的重点内容，及需要和属员宣导和解决的问题会议管理专员做好相关资料的准备
★会前会议管理专员：相关资料准备，提前沟通相关事宜主管：提前准备好干早汇报内容 ★会中会议管理专员：严格考勤，记录主管出勤和各团队预出勤情况职场负责人：时间掌控，会议氛围，主题明确、内容充实紧凑主管：汇报团队昨日情况，并做好会议记录 ★会后会议管理专员：注重落实与追踪
基础会议运作—干部早会
操作要领
★忌流于形式，缺少中心思想 ★忌朝三暮四，无规律可遵循 ★忌违背公司经营主题，成为抱怨会议
基础会议运作—干部早会
注意事项