【资料简介】

三类人·三件事
333模式推广宣导
目的：
核心工作
简单明了
精准提炼三类人的三件事--新鲜出炉
1-1 主管三件事--日常组织发展
1-1 主管三件事--日常组织发展-动作技术核心和内容要领
1-2 主管三件事--辅导训练-动作拆分
1-5项是销售流程，主管需要在销售能力方面对属员进行辅导训练
主管辅导训练操作模块采用5+3模型运作，5是指销售流程的5个环节，3分别涉及组织发展、基本法经营及相关实务操作。
特别鸣谢xx分公司的大力支持和开发,  省分公司主管辅导训练项目组整理提炼
参考课程：新人育成体系《主管辅导十单元》主管育成体系《十单元一对一辅导概述》、《如何参考十单元一对一辅导》
3-3 新人-学习训练-动作拆分
新人具备合格的专业能力是育成的内在核心，新人获得稳定的收入是育成的外在结果。
销售技能增员技能  
以打造具备专业自展能力的xx新人为标准，对新人的专业能力细分为四类七大项。
拓客技能约访技能