【资料简介】

135新兵营操作实务
解决三个问题
一、新兵营谁来做？二、新兵营如何运做？三、新兵营常见问题处理？
新专—组织者和操作者主管—追踪者和辅导者助理、兼讲—协助者及教练者
一、新兵战斗营谁来做？
新兵营操作主线
以训练为主以养成习惯为主以外勤参与为主
我们的形
按班运作            ——新专组训是操班者、助理协助者
我们的魂
进一步认同行业和公司  达成首月转正且四件  养成3个良好的工作习惯  提升5项专业技能
新兵营长工作职责
新人指标的责任人以身作则，严于律己，为学员做表率做好宣传和引导，维护公司形象，树立公司品牌按要求落实训练计划及做好教学保障关心和爱护学员，活跃班级氛围适时激励，帮助学员解决实际问题及时向领导反馈教学信息，做好培训总结训后持续追踪，保证新人顺利进入晋升生产线
二、新兵营如何运作？
把握一个关键：规划面谈开好三个会议：讲师备课会、训前说明会、亲友联谊会五项必备技能：职场布置、有效训练、氛围营造、沟通协调、追踪督导
新兵营长135
1、 把握一个关键：规划面谈
入营前面谈面谈时点：迎新会后面谈内容：新兵营目的、目标、培训要求面谈要点：推拉两度面谈效果：有目标、有标准、渴望入营、签名确认日常面谈面谈时点：每日面谈2-3人面谈目的：了解新人、问题处理、目标强化面谈效果：坚定信心、快速转化
2.1  开好三个会议 -讲师备课会
准备工作：场地布置、课件检查、讲师的简历更新  备课会流程： 讲解、示范、备课、试讲、点评、总结反馈讲师要求：仪容仪表（着装、站姿、持麦、表情）课程内容：明确课程目标，熟练课程逻辑，把握课程的难点和亮点授课技巧：灵活运用教学方法布置作业：开场白及讲师手册编写，预演未来（录音、控时间）  达到的效果：讲师讲明白-学员听明白-学员愿意接受