【资料简介】

活动量工具系统使用
周经营e店活动量系统操作介绍
PAC-S客户经营系统介绍
周经营工作模式—活动量管理
周经营工作模式—活动量管理
活动量管理的内容
活动量管理是根据销售流程，梳理对结果有效的市场活动，引导销售人员对活动进行计划、记录、评估和改进，通过督促、检查、反馈、辅导持续提升个人和团队活动效率的过程。
活动量管理的内容
活动  +  量    +    管理
各项市场活动
数量+质量
个人：计划+记录+评估+改进主管：督促+检查+反馈+辅导
活动量管理在周经营中的定位
活动量是业绩和收入的来源！活动量管理是职场日常管理的核心！
活动量管理的设计思路——三大关键
基于同业公司十年的实践经验与成果，结合xx实际，精心提炼！遵循过程管理和量化管理，通过分步骤、记次数、打分数，实现对个人/团队活动数量和质量的有效管控，从而顺利达成业绩和收入目标。 
三大关键
活动量管理的设计思路——三大关键
名单获取是销售循环的开始，而索取转介绍是最有效的名单获取方法，它可以发生在销售循环的各个阶段。
1.分步骤：根据销售流程，梳理对结果有效的七个步骤。
为什么单列索取转介绍？
遵循销售流程，梳理出七个市场活动；准客户开拓切分为名单获取和客户经营，因为客户经营很重要，要重点强调，引导销售人员坚持做；签单收费切分为签投保书和收取保费两件事，是以结果为导向来区分的。