职场经理的职责与定位
当下最流行、最有效果的团队管理模式？
职场标建
为什么要做职场标建？
现状与思考1
铁打的营盘流水的兵，
团队是自己的，自己要做团队的主人，
把企业做大做强！
什么是职场标建？
现状与思考2
是一种经营思维
是一种固化模式
是一种工作标准
是一种结果评估
现状与思考3
职场标建中职场经理职责是？
落 实
监 督
评 估
现状与思考4
团队层面如何开展职场标建？
功能组的组建
功能组的具体操作细节
功能组的组建
功能组组建流程
1、功能组的组长由职场经理选定，组长选取的标准：相信听话，有责任心，乐于奉献，有一定的能力，主管为主。

2、五大功能组的组员由组长自己选定，年轻人为主，选取完毕和职场经理统一敲定。

3、职场上墙公示，团队无异议正式安装运作。
1-职场经理利用新版营销员品质管理办法功能组成员给主管加5分，让更多的主管参与进来

2-运作过程中没有任何人是看客，每个人都有自己的分工和职责，运作过程中可以大幅度提升主管的技能