【资料简介】

神奇架构图
架构图对一名主管意味着什么？
架构图的作用
参考图
宝藏图
主管的职涯规划
效果图
主管的行军用兵
分布图
主管的团队诊断
主管的财富增长
发挥架构图的作用，就要学会架构分析的方法。
架构分析的目的
通过形象展示团队的架构图、架构数据、发展趋势图，使主管全面认识自己团队的现状，找出团队发展的关键点和风险点，帮助制订架构改善的目标和措施。
架构分析方法
通过架构分析甄选核心团队及重点人群
从目标规划看团队（发展思路和方法措施）
架构形态分析参考模型一
提示
该架构呈“葡萄串型”，依赖性很强，一旦资深组C晋升为处经理、组经理B降级，处经理A将面临着降级组职级并与C脱离关系的风险，急需直接培育新组，摆脱被动局面。
架构形态分析参考模型二
该架构是维持的最低要求1+2+1，依赖性较强，在维持和降级的边缘状态。处经理在稳定现有架构的基础上，必须找到发展对象重点培养，培育新生力量。
架构形态分析参考模型三
该架构相对稳定，晋升较难，降级无忧。需要帮助处经理找发展点，鼓励培养新组。同时也要找风险点，在提升绩效、消除隐患、巩固架构上做文章。
该架构虽然可以维持，但四平八稳，管理幅度较大，长久不晋升难以建立事业发展格局。必须扶持所辖主管做大晋升，本人向高处发展。