【资料简介】

成功的团队离不开伟大的团队管理
团队管理观
团队管理观
不为我所有但为我所用
团队管理观——合力
用24个字形容这个时代的特征：信息变多、思考变浅，机会变多、竞争跨界，随时干扰、永远在线。如果你有独立思考能力，联机思考会让思想变得更高，迭代更快，这个时代，每个人都需要学会如何成为一个“联机的独立思考者”。
团队管理观——合力
各位最烦的无非就是建立功能组时有人突然问一句 “我为什么要花时间去参与这个东西，浪费我的时间还要帮别人干活”
团队管理
团队管理-功能组搭建
顺为功能组分为大区功能部及各部功能组。大区功能部又称主席团，负责决议顺为的重大决策，同时为各部功能组提供技术支持和指导，由各部功能组执行落地。
各部功能组绩效功能组（职场经理）人力功能组培训功能组日常功能组销售功能组
团队管理-功能组
职场经理与功能组，通过一个唱黑脸，一个唱红脸，相互配合，职场管理更加张弛有度。功能组的搭建，使得团队既有狼性，又有血缘。
日常部
日常管理功能组（日常部）：主要进行早会统筹、讲师训练、早会主持人培训、职场记者培养等，参与职场日常管理运作。
主持技巧学习邀请优秀的前辈和精英分享主持中的心得和秘诀
下午茶式例会在轻松愉悦的氛围下总结问题，寻找解决方案
培训部
训练不是新知识的传授，而是好习惯的养成。用训练养成肌肉反射，让一切胸有成竹！
辅导训练功能组（培训部）：每月落实5个班、3个会，依靠顺为内训师队伍，承接公司的制式培训，运作职场的非制式培训。