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保险团队导师培养(17页).ppt
 


所在类别: 团队管理/团队管理
文件类型: PPT
文件大小: 1561kb
资源语言: 简体中文

 

  【资料简介】

保险团队导师培养
导师的定位与地位导师培养之制度保障导师培养之培育方法
目录
导师的定位与地位
1、团队导师管理办法
具有xx特色,落实教育训练和职场经营工作,促进渠道队伍扩量提质和渠道业务可持续健康发展的;         承担制式和非制式课程讲授、专题研发、经验萃取等任务,以及职场训练、会议经营、市场活动等职场日常经营相关工作的人员。
导师星级分类分布
2、导师自我定位:我为何要做导师???
个人讲台能力的提升
3、理想与现实的落差
制度保障
现实很骨感
理想很丰满
导师培养—          制度保障
1、现有导师制度的特点
完善的培训课程体系
荣誉体系(参与名额少)
导师课酬(金额低)
团队地位没有体现
荣誉体系广覆盖
纳入功能组
2、导师培养制度保障:
授课积分纳入品管加分,提升课酬额度
扩大荣誉表彰覆盖面,增强导师荣誉感
导师工作与团队经营挂钩,提升导师在团队的影响力
提升导师荣誉含金量,促进导师参与度
培训工作与团队经营紧密结合,提升培训效用
团队经营方案纳入导师工作成效,提升导师积极性
导师成员纳入组织,增强归属感

...........

 

 

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