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保险团队导师培养(17页).ppt
【资料简介】
保险团队导师培养 导师的定位与地位导师培养之制度保障导师培养之培育方法 目录 导师的定位与地位 1、团队导师管理办法 具有xx特色,落实教育训练和职场经营工作,促进渠道队伍扩量提质和渠道业务可持续健康发展的; 承担制式和非制式课程讲授、专题研发、经验萃取等任务,以及职场训练、会议经营、市场活动等职场日常经营相关工作的人员。 导师星级分类分布 2、导师自我定位:我为何要做导师??? 个人讲台能力的提升 3、理想与现实的落差 制度保障 现实很骨感 理想很丰满 导师培养— 制度保障 1、现有导师制度的特点 完善的培训课程体系 荣誉体系(参与名额少) 导师课酬(金额低) 团队地位没有体现 荣誉体系广覆盖 纳入功能组 2、导师培养制度保障: 授课积分纳入品管加分,提升课酬额度 扩大荣誉表彰覆盖面,增强导师荣誉感 导师工作与团队经营挂钩,提升导师在团队的影响力 提升导师荣誉含金量,促进导师参与度 培训工作与团队经营紧密结合,提升培训效用 团队经营方案纳入导师工作成效,提升导师积极性 导师成员纳入组织,增强归属感
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