【资料简介】

保险团队导师培养
导师的定位与地位导师培养之制度保障导师培养之培育方法
目录
导师的定位与地位
1、团队导师管理办法
具有xx特色，落实教育训练和职场经营工作，促进渠道队伍扩量提质和渠道业务可持续健康发展的；         承担制式和非制式课程讲授、专题研发、经验萃取等任务，以及职场训练、会议经营、市场活动等职场日常经营相关工作的人员。
导师星级分类分布
2、导师自我定位：我为何要做导师？？？
个人讲台能力的提升
3、理想与现实的落差
制度保障
现实很骨感
理想很丰满
导师培养—          制度保障
1、现有导师制度的特点
完善的培训课程体系
荣誉体系（参与名额少）
导师课酬（金额低）
团队地位没有体现
荣誉体系广覆盖
纳入功能组
2、导师培养制度保障：
授课积分纳入品管加分，提升课酬额度
扩大荣誉表彰覆盖面，增强导师荣誉感
导师工作与团队经营挂钩，提升导师在团队的影响力
提升导师荣誉含金量，促进导师参与度
培训工作与团队经营紧密结合，提升培训效用
团队经营方案纳入导师工作成效，提升导师积极性
导师成员纳入组织，增强归属感