【资料简介】

没有成功的个人， 只有成功的团队                                            
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人力业绩经营
飞增掌
个人组织发展的主要经验：
如果有三个选择放在你面前，你会选择哪个？ 1、专职讲师（内勤） 2、营销部经理（内勤） 3、营销团队主管（外勤）
积极的心态：选择大于努力、这是保险行业最好的一个时代
时间自由、收入无上限、有无可限量的发展空间
传统行业无法达到的人生巅峰，在保险行业可以实现，选择不对，终身受罪，保险要从商业的角度，生意人的思维来做，要做到三专：专职、专注、专业，一句话，就是用企业家的心态去经营寿险事业，业务、人力两条腿走路，要建立属于自己的保险帝国，做大直辖，做强团队。
积极的心态：选择大于努力、这是保险行业最好的一个时代
做团队后，收入翻了好几倍！
一、浅谈团队伙伴做组织发展的困惑（1/3）
如何打破困惑？抓住面谈五步骤（2/2）
对于组织发展有困惑的团队伙伴，要做好一对一面谈辅导，面谈过程中抓住五个步骤： 1、倾听倾诉，了解属员的困惑心态，找出症结； 2、分析现状，帮助属员进行现状分析，包括团队架构、团队经营状况、分析团队有劣势； 3、明确缺口，帮助属员明确自身增员缺口数据、便于梳理下一步增员计划；
如何打破困惑？抓住面谈五步骤（2/3）
4、利益引导，通过讲解基本法中组织发展的利益、结合公司鼓励政策、并辅以各种实际案例讲解，让属员明白组织发展的重大利好，引导属员走组织发展之路； 5、制定计划，与属员共同制定增员计划、制定行事历，将计划细化到每日访量、每周达成目标，并进行周追踪。
如何打破困惑？抓住面谈五步骤（2/3）
形象：习惯穿职业装，保持专业形象。出勤：每天坚持出勤，持续学习，掌握公司最新政策动态。借势：充分利用公司资源和支持，读透收展政策、公司“重乡重镇”政策，大力发展农网新人。拜访：保证访量，每周面谈2到3个准增员。用心：像经营客户一样的心态去经营准增员。记录：坚持使用工作日志，要让这种用心形成一种习惯。