【资料简介】

标准部组方案（2019版）
“标准部”自主经营培养方案
（一）实施时间 2019年1月1日—12月31日。（二）参与对象个险、银保、互动、收展“大个险”渠道在2018年最后一个考核期通过《基本法》考核的营业部（含总监的直辖部）。（三）入围条件主管本人每月10日（含）前有效（10日前预收，月末承保）。
（四）奖励标准 1、营业部达成标准及奖励
“标准部”自主经营培养方案
（四）奖励标准 2、钻石人力专项奖励营业部在达成不同档次标准的基础上，当月每增加一个钻石人力按300元/人的标准奖励营业部，此项奖励不通算。例：某部经理1月达到卓越部标准，钻石人力15人，则该项奖励为：       15-5=10×300元/人=3000元
“标准部”自主经营培养方案
（四）奖励标准 3、卓越营业部年终奖励季度连续达成卓越营业部的，年底按下表一次性进行奖励。
“标准部”自主经营培养方案
相关说明 1、有效人力指当月FYC≥600元的人力（含新增人力），月均有效人力为各月有效人力的算术平均值，有效人力包含主管本人； 2、新增人力:结训且上岗当月（自然月）FYC≥1200元的人力； 3、钻石人力:当月（自然月）FYC≥2000元的人力（含主管本人）； 4、营业部、组所得自主经营基金，与工资合并计税发放，四级机构推动费用以报销的形式兑现。此项奖励可用于营销团队激励、功能小组的建设、营业部和营业组建设、教育培训、企划方案奖励、招聘会等费用支出，不可用于日常费用支出（餐费、差旅费等），严禁归个人所有，营业部、组须建立费用使用台账，做好使用记录； 5、外引部经理（总监的直辖部）从挂级之月起第13个月后可参与标准部方案； 6、行为指标针对卓越营业部进行考核，由省分公司负责追踪。