【资料简介】

新  人  专  属  会
新人可能的状态
有了一定的展业经历，可以用所学知识指导实践应用，但是也遇到了自己不能很好的予以解决的问题，期待求助“专家”解疑答惑，也需要激励鼓励。
新人专属会的目的
新人专属会是一种营销管理方法，是基础管理的一个组成部分。通过会议经营的方式，围绕技能提升与拜访量两大核心，实现新人的集中管控与持续关注，以解决新人成长和发展过程中的问题，提高新人绩效。
新人专属会的定位
会前       会中       会后
新人专属会的操作概述
参会对象：入司1--3个月内新人会议周期：每月不少于一次的集中会议培训目标：解决新人问题、强化新人技能、增强拜访信心           
1、龙虎榜 2、新人分享 3、专家门诊
1、计划拟定 2、确保参训 3、会议准备
1、感谢“专家” 2、总结反馈
新人专属会的操作流程---会前
1、计划拟定设定目标：提前确定时间安排、下发会议通知，结合营销节奏，推进新人基本法的指标达成、企划方案的达成、绩优标准的达成等；新人摸底：掌握新人基本情况；找出差距；列明节点；拟定计划：根据阶段目标拟定行事历及专家需重点答疑解惑的问题汇总；树立典范：根据新人达成情况、沟通典范分享内容；
新人专属会的操作流程---会前
2、确保参训启动主管：在主管会上分析新人表现及专属会计划内容，由主管督促新人参训；包装宣导：在大早会上对专属会、新人典范、答疑专家进行宣导，引发关注；确认名单：对新人逐一进行电话沟通，督促准时参会，会前一天微信提示；
新人专属会的操作流程---会前
3、会议准备：常规准备：物品准备（新人资料、工具）、设备调试、会议流程等新人数据：提取业务、增员、转正晋升、津贴与荣誉体系相关数据，做出排名文化的报表，制作龙虎榜；新人分享：提前和需要分享的新人沟通（业绩好、件数多或增员多的新人分享）；政策梳理：近期公司方案、相关政策、要求等梳理；专家门诊：确定答疑的兼职讲师，提前通知做好解疑答惑准备。
新人件数龙虎榜新xx费龙虎榜本月件数龙虎榜本月保费排名龙虎榜方案差距追踪新人转正差距追踪新人达钻差距追踪 ……