【资料简介】

改变从训练式早会开始
一组新人数据令人深思
为什么二底、三底比首底获取率差这么多？
选才？训练？活动？
如何改变现状？
不教而杀，不戒视成，慢令致期。
早会是最常用的训练平台
早会的现状？
时间长，形式单一，缺乏吸引力；讲得多，训得少，技能得不到提升；内勤主导，外勤参与度低；专题不能针对性解决个性问题；没有进行活动管理；出勤低
转变从早会开始
政令传达及业务推动
传播公司文化
活动管理及技能训练
转型从出勤人力100%训练开始
训练式早会同业经验。----可行性。数据验证操作可行性；外勤部经理：高度认可训练式早会运作模式，积极尝试。 训练式早会同业经验---可行性
目 录
训练式早会操作流程训练式早会操作重点训练式早会工具支持
（一）训练早会是什么？
改变传统早会经营模式，提升技能、提升出勤、提升访量，提高产能。
训    练 过程
实    操财神送宝卡，活动量结果
（一）训练早会是什么？
早会模式: 强化出勤管理、访量检查、技能训练。
1、训练部分 — 提技能时间：60-70分钟召开单位：机构负责人：机构负责人/组训内 容：检查出勤、活动量、训练技能
2、政令宣导 — 提士气时间：20-30分钟召开单位：机构负责人：机构负责人/组训内 容：喜讯、分享、政令、激励