【资料简介】

我的功能组运作
p始终坚持增员选才
p不断探索实践功能组运作
优异指标得益于——
一、我对功能组认知的两个阶段 二、功能组的运作要点 三、功能组运作注意事项
我对功能组认知的两个阶段
第一部分
p 只听过功能组概念，没想过怎么做
n 团队成立初期，管理经验不足 n 大家长，大事小事我一人扛
n 杂事太多，团队成员依赖感越来越重 n 个人时间越来越少
外出开会培训期间电话微信不断
第一阶段（2011-2017）
p 团队绩效：指标优异，团队成员都有好收入 p 工作状态：各司其职、井然有序、从容不迫 p 团队氛围：和谐、团结、快乐
p 平衡人生：自己不用太累，有更多自由时间
团队现状和理想团队相距甚远
我希望的团队——
p“管”得过多，“理”得不够
n 出于责任心，很多事情自己干 n 属员缺乏锻炼机会，成长慢 n 自己费时费力，疲惫不堪
必须做出改变
反思问题——
p思路逐渐清晰，持续探索管理模式
n梳理团队核心工作，建立功能组
n让合适的人做合适的事，培养人才
n功能组从无到有，从1个到4个
第二阶段（2017年到现在）
p 早会功能组 p 训练功能组 p 活动功能组
p 基础管理功能组