【资料简介】

如何提升新人绩效
Contents 两大板块
Part 1
原因分析
提升对策
Part 2
新人效能低，新人留存率低，为什么?
1、入口把关不到位
2、技能训练不到位
3、基础管理不到位
4、主管辅导不到位
最终导致“新人没有持续且稳定的收入”并“快速流失”
为了使业务快速增长，支公司惯用以大量增加人力来拉动业务的增长，新增入口过大且把关不严，入司时缺乏保险的观念树立，队伍快速扩张的同时队伍整体质量不高。
1、入口把关不到位
由于新增人员数量大，且新人分散至各乡镇农网，而乡镇新人年龄偏大、多为农村家庭主妇，导致签约班难以集中城区进行三天半封闭培训、启航营城区十二天培训，而农网师资不足，农网职场训练不到位，因此培训质量大打折扣，技能训练不到位，新人技能不足、展业信心不足。
2、技能训练不到位
新人分散各乡镇各农村，对新人管控难，实际出席率偏低，且“二早”未按标准化召开，主管对新人的活动量管理不严，把控不足，新人未按标准使用周经营系统，没有持续稳定的活动量，没有养成良好的工作习惯。
3、基础管理不到位
新人入司后，由于前期技能培训不到位，加之主管晋升速度极快，出现了新晋主管个人能力不足和精力不够的问题，导致主管未能及时对新人进行陪访、辅导、以及活动量管理，导致新人在目标规划、信心树立、习惯养成方面缺乏有效辅导。
4、主管辅导不到位
原因分析
1. 把关入口，逐步优化人员结构
2. 加强培训，提升新人技能
4. 提升主管辅辅导质量
3. 加强基础管理，打造八分制新人
让新人拥有持续且稳定的收入
2.2  因地制宜，根据当地实情优化培训体系