【资料简介】

燃！赢定2020
如何借助基本法留住开门红的FYC？
更高比例地将销售保单转化为最终收入
业务系列    ——如何放大开门红收益
当主管好不好，用收入说话！当大主管好不好，更要用收入说话！
看看表面收入
全年唯一一次必须考核全部达标，不能通过一次考降维级，那就是四季度。借助特殊政策，津贴打八折！津贴打八折是很可怕的，就以上的处经理管理津贴你将直接损失28500×0.2=5700元。这计算的还仅仅是主管本人开门红带来的管贴，在加上属员呢，恐怕损失要以万计甚至十万计！开门红期间的产品都是预约1月1日生效，不计入四季度考核，所以，四季度每个月初要懂的借势政策强抓主险举绩和星级达标，提前规划考核达标，才能无后顾之忧的全身心投入到开门红战斗中！
主管系列   ——要在2019年四季度考核中尽快达标！
参会追控： ①团队进步，突破点在于新人！开门红是全员的战斗，要最大程度动员全团队属员参加早会学习，学练产品、借势平台、收割保费！新人是团队的新生力量，更代表了一种潜力，因为入司较久的伙伴情况基本了解，能否让团队一跃成为黑马，突破点在于新人！ ②让新人明白参会的重要性，以新人津贴、潜力新人奖为利益引导，建立顶薪思维（可适当汇总整理出新人开门红利益索引）！