【资料简介】

优才养成，筑巢引凤
团队人力与业绩（单位：万元）
分水岭
2017年
人力稳中小增
绩效3倍增长
改变的根源在于——
增员优才、
培养优才
自2016年，增员优才108人，截止目前留存65人     团队基因得到优化
70%本科 97%专科及以上
平均年龄31岁
我的团队
育成4位高级经理，28位业务经理
部分优才展示
他们，带来绩效指标大幅提升
目 录
一、优才培养的思考 二、优才养成三件事
曾经的增员之痛——
p 没有标准，没有选材
增员基本是没工作或正在找工作的人
p 大增大落，全白忙活
2013年-2016年，4年直增58人，脱落48人
p 偶来优才，无法留住
没有氛围，偶然增到优才，仍然脱落
（案例：国外留学生的故事）
职场就像菜市场，心脏就像跷跷板
痛定思痛——必须增优反思原因——没有土壤
不仅要追马，更要用追马的时间去种
草，待春暖花开时，自然能吸引一批骏马 来供你选择。
经过三年时间摸索，我逐渐形成一套