【资料简介】

简洁实用·个人总结·团队管理等
二早及活动量管理
目录
CONTENTS
定位
业务员—合伙人？
业务员（收展员）的角色定位 业务员（收展员）的两件事----业务和增员    业务主任（区主任）的角色多重 业务员（收展员） ---增员人——教练---育成人---管理者
自己-业务和增员   带组员-业务和增员
入司没有稳定收入心理落差，事与愿违面谈误导，降低要求标准或者不到位虚假人力入司一年后无训练津贴家人不支持从业信念不坚定，目标不清晰  缺乏客户资源兼职拜访量不足增员轮廓不符合要求
入司前面谈---入司后主管的辅导训练
第一，我有一个梦想，你能不能帮我实现？第二，我遇到个问题，你能不能帮我解决？
组员的需求无外乎两种：
主管的日常辅导
主管的日常辅导
基础管理平台——二早经营
二早流程
基础管理平台——二早经营
团队管理的基础安排事物的能力团队凝聚力的体现团队业务训练和解决问题的时间
二早的目的与意义
基础管理平台——二早经营
二早是将非现场管理转化为现场管理的重要手段，有效的二早可以促进新人留存、加强新人辅导、提升团队凝聚力、提高小组绩效、推动团队持续发展。
二早的重要作用
基础管理平台——二早经营
主管在二次早会中的作用
基础管理平台——二早经营
功能组（日常）在二次早会中的作用