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2019守法用法遵循基本法打造高质量团队(13页).ppt
【资料简介】
守法、用法 遵循基本法打造高质量团队 一、品管必保满分 晋组是团队发展的核心要素,打造晋升文化,不单纯抓增员去推增员,用晋组去推动增员。 新人是团队的未来,月召开团 队基本法培训,进行增员、举绩启动,引领新人挖掘基本法宝藏。 参会 是一切的基础 周密的 规划 是前提 月初规划-月中督导-月末追踪差额 功能组 打造职场标建标杆,担任职场导师,提升授课技能。 一、月初规划 1.每月月底提前做下个月品管得分规划 2.召开团队会议,进行目标分解,意愿激发 3.针对团队每一位属员做下个月收入规划 二、坚持出勤 1.每日按时出勤、不迟到,不早退、不请假 2.提前了解第二天出勤情况,督导属员按时出勤 一、品管必保满分 一、品管必保满分 一、每月坚持新增,引导达成长险举绩 1.坚持常态增员,每周报送创说会,送训签约班,每月达成增员目标 2.带动团队增员氛围,定期面谈。查找属员晋升差额,对比收入,激励伙伴增员 四、紧盯长举 1.坚持每月底录单,争取每月1日达成长险举绩 2.追踪团队属员活动量、基本法利益、星级人力差额 3.属员举绩陪访,拉动团队举绩率。(每月团队长举目标为50%) 一、品管必保满分 五、季度培育、晋升,保证团队正增长 1.团队中反复进行基本法培训,挖掘基本法的最大利益 2.积极发动属员参加创业俱乐部,拉动晋升,拉动增员 3.维持是底线,不放过任何晋升机会,确保留存 六、坚持自主经营,运作功能组 打造能够自主经营的标建职场 一、品管必保满分 七、开展预警辅导面谈每周坚持开展辅导面谈,以面谈的方式常态讲解基本法利益激发增员意愿,同时督促属员达成考核目标,通过画架构图的方式为其规划晋升。
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