【资料简介】

目录
未来规划
职场一体化生产系统
方法步骤
方法步骤
一.引领当先：团队核心文化引领
文化引领
方法步骤
一.引领当先：规划-晋升-再晋升-再规划
队伍引领
团队长本人一定要带头增员，以带动直辖组属员增员，带动职场各层级伙伴增员，从而加速增员步伐。
本人每周保持一场人才市场招聘助理每天必打网络增员招聘电话本人每月上岗有效新人一人以上
方法步骤
一.引领当先：规划-晋升-再晋升-再规划
薪酬引领
主管、部经理、区域总监，税后收入引领，每月截屏发群每层级做收入月度分析
薪酬引领
二.发展模式：坚持四个批量
批量新增批量晋升批量育成批量淘汰
方法步骤
理念一变，发展一片，做大做强，体现价值。
二.发展模式：坚持底层驱动
底层驱动，主管留存，团队才有发展。推动部经理下面层级的发展，用低层级的主管晋升来推动部经理的发展裂变再生，不断晋升、不断大量新增，主管才有真正的稳定
方法步骤
理念一变，发展一片，做大做强，体现价值。
队伍留存最好的推动就是晋升，职场全员首先思想解放，认识到位通过持续不断的层层路演，以基本法为依托，从新人入司开始灌输晋升观念，以雄狮为抓手，大力推进新人晋升，通过高阶主管的规划面谈，推动整个职场的队伍发展。