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保险公司2020年百人百团方案管理人员宣导版(39页).ppt
【资料简介】
百人百团方案宣导 千里挑一 直通总监 百人百团方案宣导 目录 一、转型成效二、方案宣导三、操作指引四、工作要求 (一)职场创标,成效初显,坚定转型升级 2019年上半年,职场标建极大促进业务、队伍、收入变化,创标职场成长迅速,在队伍持证人力、月均增员率、长险举绩、月均参会率均优势凸显,坚定转型升级,职场标建落地的信心与决心。 (二)创标带动,新团队多点开花,激发职场活力 xx,28岁,专科毕业 2019年3月任xx职场经理,任职 时3人出席,架构9人;至2019年11月,出席人力42人,架构60人,出席率70%,全市出席率第一名!三季度达成省公司3星级职场 五个月,出席3 到 42 达三星职场 xxxx区 (二)创标带动,新团队多点开花 激发职场活力 xx城区收展部 五个月 1+57晋升筹建职场 (二)创标带动,新团队多点开花 激发职场活力 xxxx区支公司 一年时间 7到300人 xx,人才引进,带七人团队加盟 2018年11月引进,2018年12月晋升组经理, 2019年3月晋升高级组经理,2019年6月晋升部经理 目前团队人力345人,部经理4人,组经理40人。 目标:明年达成千人团队。 收入成长 组织成长 外延式扩张:发展张力 内延式发展:内生动力
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