【资料简介】

人力资源顾问
人力资源顾问模式概述—核心原理
人力资源顾问模式是由单位统一运作，集中圈定老客户群体，经过简单培训与荣誉利益体系搭建，成为增员转介绍中心，以此扩大准增员市场，构建稳定的增员渠道来源。
核心原理：是由单位统一进行客户增员转介绍经营，配套相关管理模式和激励体制，高效建立长期稳定的客户增员影响力中心。
人力资源顾问操作流程
流程一:确定岗位人员
人力发展岗
教育培训岗
明确岗位人员，紧密合作、合理分工
增员意愿发动协同平台人员、职场经理提升参与覆盖面氛围营造及过程追踪组织分类面试
业务员技能培训人力资源顾问相关培训组织新人分类培训
1.忠实老客户：保单件数3件及以上且交费年限5年以上 2.年龄：45-65岁 3. 认可公司、认可业务员 4.有一定的人脉资源
流程二:梳理粉丝客户名单
流程三:确定顾问享受权益
确定人力资源顾问享受权益（供参考）
1.赠一张意外卡单 2.赠一张xx卡 3.赠一个活期账户 4.享受“公司员工”同等福利待遇 5.家庭成员生日当月购买保险享“9折优惠” 6.一个季度推荐3人可享公司旅游奖励（不允许人力资源顾问入司）
邀约话术
流程四:实施邀约
张姐，您好，这次给您打电话是有一个好消息要告诉您，因公司发展需要，为感谢老客户们的顶力支持，公司投入巨资面向忠实老客户定向招募80位人力资源顾问，享受公司提供的六大权益。您是我生命中的贵人，我第一时间想到了您，您看您今天下午有时间，还是晚上有时间？我到您家里来给您讲解一下。