【资料简介】

让晋升融入队伍血液 ——收展筹建优秀经验推广
领导重视
收展队伍建设不是增加一个团队，找到一个增长点，而是要构建个险渠道的第二支点，公司的第四支销售力量。       要突破发展，做好战略性投入，快速扩军，坚持打造一支专业，有活力，有创造力的新型销售队伍。城区就是那个突破口。
总经理室
从 无 到 有    从 弱 到 强
2017年底：确定2018全年工作聚焦于增员及新人育成上，确定工作思路为快速扩军、率先突破，将发展目标定位于速度更快、贡献更大。针对性确定收展增员渠道——网络聘才（收展售后服务团队）
2018年初：积极主动联系同业，以选拨筹建人、将才为主要突破口，稳定原有队伍常态快速增员为辅，进一步去虚向实夯实队伍。城区6月份响应省公司号召采用同业引进方式，但效果欠佳，调整思路后以引进将才为撬动点，成功引进目前已晋升高级部经理xx主管，为团队最初的成型奠定了基础。
2018年上半年：加强同业引进，积极接触太保、太平及财险中介优秀人才，在季度底成功形成一套同业引进工作模式，为队伍定点突破奠定基础。
2018年下半年至今：前期继续强化同业引进，年底借新筹筹建契机，踩准节奏，快速突破。同时，进一步强化新人育成工作，确保增进来、留得住，提升队伍新人销售、拓客与增员技能养成，持续加强队伍质态转化为主要工作要点。 
一、始终坚持文化引领
（1）让创业成为可能，让成功不再遥远
以晋升文化为引领，以鼓励伙伴享受基本法组织发展利益为抓手。要创业，先开店。始终坚信一个人肯定干不过一个团队，一个团队绝对干不过一个系统。