【资料简介】

职级考核的牛鼻子    ——有效人力
主管四季度为什么要维持或晋升？
我为什么要达成职级考核？
如果您是一名初级主管，降级为业务系列，不仅将失去较为稳定的管理收益，同时公司为您提供的风险保障也会随之打折！        如果您是一名高级主管，降级后，您辛苦培育的主管可能与您永久脱离关系，一个培育组一年创造收益差不多2万左右，降级代表失去！  
职级考核只是最低水平的考核，而不是最高水平的要求！
现在是一年当中最美的季节：四季度，这里有开门红，有丰厚的利益，有梦想，精彩马上开始！        如果四季度降级，四季度要想以主管身份进入开门红需要再晋升，晋升可比维持难度大！        因此，四季度职级考核就是一把通往开门红的金钥匙！守住这把金钥匙！
抓住考核核心指标，牵住牛鼻子
思考：
为什么很多伙伴不愿意看基本法？ A：公司该给我的都会给我，看不看无所谓 B：基本法都是小钱，佣金才是大头 C：基本法太复杂了，指标太多了，看不懂……
基本法考核指标——多、很多
职级考核：个人FYC、新单件数、有效人力、团队业绩、团队综合续收率等 委托报酬：新人津贴、责任津贴、直辖组津贴、培育组津贴等
牵牛要牵牛鼻子，做事要抓关键和要害
SO，我们的指标能不能简单点？这个可以有！找出核心指标，找出牛鼻子！简化指标！ 复杂的事情简单做=成功！
牵牛要牵牛鼻子，做事要抓关键和要害
我们要找的“牛鼻子” 就是有效人力
如何实现有效人力达标？
如何实现有效人力达标？
1、通过学生险来激活有效人力； 2、通过学生险刺激新增（新人留存容易）； 3、通过学生险路演主管基本法收益（刺激主管带领团队做学生险）；
有效人力释义是指最近3个月累计FYC达到1Q的人员