【资料简介】

梦想从这里起航    --优秀创业营运作巡讲分享
创业营前期运作
一、高度关注、精准锁定
首先，在三季度初，就对创业营人员开始进行圈定。一、全员大会上对创业营方案进行宣导，进行全体人员晋升动员；二、分层晋升面谈： 1、总经理面谈职场经理，进行队伍建设全景规划及新增目标分解； 2、人力经理及人力岗面谈组经理以上人员，从扩大及夯实队伍的角度出发，将新增目标进行释放，如何精准圈定三季度晋升人员进入创业营； 3、职场经理及组经理进行人员锁定，进行组织发展意愿激发；三、坚定晋升意愿面谈：晋升人员基本圈定后，最后由人力经理及人力岗再次对所圈定人员从晋升利益角度出发进行坚定晋升信心面谈。
二、进行“晋升”文化渲染
对预晋升人员进行提前恭贺，晋升条幅张贴职场，渲染晋升氛围，从视觉上给与晋升人员增员压力，进而提高新增速度，也对其他人员予以鞭策。
创业营过程管控
一、创业营开营仪式
创业营誓言二零一九三季度、加入xx创业营，创业争优齐增员、组织拓展永向前，观念一变天地宽、坚定信心开新篇，增员增员再增员、我是xx新总监；
在全员大会上召开创业营开营仪式，对所有创业营人员进行专属服装下发、佩戴创业营徽章及宣读创业营誓言，再次将人员进行精准定位，也体现其与别人的不同，让入营的伙伴更加有归属感及再次树立晋升信心。
二、领导关注、暖心工程
总经理高度关注创业营的运作，从前期圈定面谈到创业营开营、再到创业营例会的召开都可见到王总的身影，公司领导的高度关注给与我们创业营的伙伴带来的更大的信心与动力。