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2019基本法专题之N个培育组完胜一个直辖组(6页).ppt
 


所在类别: 职业经理人/政策法规
文件类型: PPT
文件大小: 1642kb
资源语言: 简体中文

 

  【资料简介】

基本法贴士 N个培育组完胜一个直辖组
主要内容
真正的基本法金矿:N个培育组完胜一个直辖组
团队裂变始于培育,无裂变不发展,做大直辖并非说你要一条道走到底,而要善于捕捉重要的转折点,犹如战术要时常变换,让敌方无法判定我方策略,方能出其不意,获得胜利。直辖组大发展仅仅只是团队裂变的第一步,而后要通过不断选将、育将,分工明确,建立不同的职场,让每个职场经理去干事,这样整个团队才能有条不紊的运行。培育的道理与以上所例举大同小异,在直营店形成一定规模时,你要想着开启分店,那么此时你就不是一个人在想着战斗,而是多位店长与你共谋未来,打造xx企业。
主要内容
真正的基本法金矿:N个培育组完胜一个直辖组
第一项:培育组津贴
培   育   利   润   来   源
直接培育组津贴=直培组当月FYC ⅹ津贴比例间接培育组津贴=间培组当月FYC ⅹ津贴比例
区处直接培育组津贴=直培组当月FYC ⅹ津贴比例ⅹ主管品质系数
主要内容
真正的基本法金矿:N个培育组完胜一个直辖组
第二项:培育组经理奖
培育组经理奖:初次晋升为组经理时,按新组经理拟组建团队晋升前6个月FYC的12%向该主管发放培育组经理奖
★:组织发展就像盖房子,房子多了收入就多了! ★:培育津贴获取意味着你已经借助平台实现了连锁经营的第一步! ★:直辖组只有一个,但是培育组可以有无限多个!N个所辖组利润贡献高于一个直辖组利润贡献!

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