【资料简介】

晋升面谈Ⅰ—主任晋升面谈
一. 意愿启动面谈
操作流程与细则
面谈目的通过有效的规划面谈，启动并建立客户经理的职涯发展规划，激发其组织发展意愿面谈时间转正培训结束后1周内面谈对象已转正的客户经理面谈人主管面谈流程面谈前的准备 * 资料准备
* 安排行事历
* 提前演练 面谈过程 * 寒暄、赞美、聆听和反馈
* 现状分析、树立榜样
* 资源分析、利益引导
* 设定目标 、达成共识
* 制定计划、追踪落实 面谈后的追踪 * 面谈资料归档
* 追踪（电话、微信、家访）面谈重点 * 资料准备
准备相关材料（含《晋升规划表》、《面谈行事历》）等，对方个人信息、标杆榜样的基本情况（收入等）、基本法。
* 安排行事历
根据行事历安排面谈对象与时间
* 提前演练
提前熟悉资料内容、理清面谈思路，做好准备
* 寒暄、赞美、聆听和反馈
（1）重点：
* 聊聊近况，以轻松的日常话题切入工作；
* 对近期工作表现自然、适度的点评和表示认可；
* 有针对性，引导面谈对象做自我检视。
（2）例句：
* 首先恭喜你成功转正了！我就知道你一定行的，家人看到你的成长也一定很为你骄傲吧？在你进入公司之前，我就告诉过你公司的晋升通道是透明、公开的，你有没有想过未来的发展方向呢？是维持现状，还是努力挑战更高的平台、获得更高的收入？