【资料简介】

日常功能组
日常功能组三大体系及工具介绍
1、日常功能组工作职责（1）营业部门日常功能组接受由营业部经理直接管理，负责营业部日常经营。（2）负责营业部门早会经营，包含小组二早和部门大早会。（3）负责营业部门差勤管理、职场管理等。
一、日常功能组搭建体系
2、日常功能组工作分工（1）日常功能组人数不得少于3人（2）设组长一名，组员至少2名，如有部门助理，助理应为日常功能组固定成员，且可分别设置早会运作岗、差勤/纪律岗等。也可根据自身情况另行增加人员，但小组成员分工必须明确。
日常功能组三大体系及工具介绍
3、日常功能组选拔与组建（1）日常功能组成员的选拔条件功能组组长优先由主任/高级主任担任，对于出勤、纪律有榜样和带头作用可剧实际情况选拨。成员思想品德佳、正面积极、乐于奉献成员自身业绩和团队业绩稳定成员有较强的学习理解能力、沟通能力、组织能力成员有较强的奉献精神（2）日常功能组组建营业部经理在经过宣导、选拔、报备后，应在主管会及早会上宣布日常功能组正式成立，并由部经理进行“授权仪式“（具体授权方式可根据部门情况自行确定），日常功能组组长需带领组员在早会上进行自我介绍和工作介绍。
日常功能组三大体系及工具介绍
4、日常功能组成员培养和更换（1）日常功能组成员培养部经理定期对日常功能组组长、组员进行技能辅导。日常功能组组长和组员为部经理重点培养对象。分公司、中支公司、四级机构对于日常功能组有指导和培养义务。（2）日常功能组成员更换日常功能组成员的任期应相对稳定，不得随意更，每届任期至少一年，可以连续担任。特殊情况下，营业部经理可更换组长或组员。更换成员时，部经理要在早会上宣布。