【资料简介】

增员功能组简介
增员功能组三大体系及工具介绍
1、增员功能组工作职责（1）营业部门增员功能组接受营业部经理直接管理，承接分公司/中支公司/四级机构人力推动工作。（2）负责营业部增员系统的规划、实施、追踪和检视。（3）负责营业部增员活动策划、组织、实施。（4）负责营业部门增员早会、增员技能培训的组织和实施。
一、 增员功能组搭建体系
增员功能组三大体系及工具介绍
2、增员功能组工作分工（1）增员功能组人数不得少于3人（2）设组长一名，组员至少2名，可分别设置增员早会岗、增员活动岗、增员追踪岗。各部门也可根据自身情况另行增加人员，但小组成员分工必须明确。
3、增员功能组选拔与组建（1）增员功能组成员的选拔条件功能组组长优先由主任/高级主任担任，对于增员起榜样和带头作用。成员思想品德佳、正面积极、乐于奉献成员自身业绩和团队业绩稳定，有组织发展意愿成员有较强的学习理解能力、沟通能力、组织能力成员有较强的奉献精神（2）增员功能组组建营业部经理在经过宣导、选拔、报备后，应在主管会及早会上宣布增员功能组正式成立，并由部经理进行“授权仪式“（具体授权方式可根据部门情况自行确定），增员功能组组长需带领组员在早会上进行自我介绍和工作介绍。
增员功能组三大体系及工具介绍
4、增员功能组成员培养和更换（1）增员功能组成员培养部经理定期对增员功能组组长、组员进行技能辅导。增员功能组组长培养为准经理，增员功能组成员培养为准主任。分公司、中支公司、四级机构对于增员功能组有指导和培养义务。（2）增员功能组成员更换增员功能组成员的任期应相对稳定，不得随意更，每届任期至少一年，可以连续担任。特殊情况下，营业部经理可更换组长或组员。更换成员时，部经理要在早会上宣布。