【资料简介】

强基础 抓留存 优结构 促转型   ——2019年工作总结2020年工作规划
序言
2019年，围绕公司“向高价值转型”的战略诉求，寿险培训在“三基一优”的工作策略下，经过总、分公司共同努力，培训关键任务取得了一定进展和成效，但新人活动率、留存等质量指标未有明显提升。          在公司三年强司战略的指引下， 2020年培训将继续深化“三基一优”的目标落地，聚焦新人的持续留存与晋升，不断优化队伍结构，实现队伍生产力的有效提升。        感谢公司对培训工作的重视，感谢各分公司的大力支持，感谢全培训条线的专注与投入！ 
一、2019年培训工作盘点
二、2019年新人留存思考
三、2020年培训工作安排
目录
培训关键指标整体达成较好
除4-6个月活动率外，培训关键指标均实现同比正增长  
*数据口径：1.数据截至2019年12月31日,1-11月为最终结果，12月为承保预结果；                    2.三转率统计起聘职级为TA的新人，其他为全营销人力。
成果一：主管销售技能得到强化，绩优化实现突破
分公司月训组织落地得力
主管双星量率齐升，小组架构逐渐夯实
2019年1-12月主管月训参训情况
2019年主管月训着力于主管三力提升，总分共振，主管双星量率齐升
*数据口径：统计区间2019年1-12月，其中1-11月为最终结果，12月为承保结果，同比2018年1-12月最终结果；统计人力为全营销人力
24家分公司主管双星率达标，29家分公司同比正增长；主管导师化23家分公司达成35%目标值，初步实现双星或森林组主管导师化。