【资料简介】

项目+创说会，共同唱好“增员大戏” ——分支公司人力发展秘籍
阶段企划-围绕建国建司七十庆典，打造庆典版三才招募计划
庆典三才计划：与业务同频营造庆典版名额稀缺、时间紧迫氛围，打造不曾有、不再有的庆典三才招募计划。
阶段企划-认证专业健康、理财规划师，提升队伍人才价值
庆典版两师招募计划：提升队伍质态，打造行业最精英、市场最专业、客户最信赖的两师队伍，借势公司科技、资源助力与客户共成长的平台。
阶段企划-结合节日主题，策划假日营销新增招募主题
节假日主题策划：借势节日主题，更易邀约意愿新人了解行业公司及相应招募计划；借势妇女节，打造xx女王节定向招募计划，招募想成为自己的女王，主宰人生的新人，周增员率达3.5%。借势端午节，策划“粽”情向前主题大创，招募有意向从事保险行业，寻求改变的新人，周增员率达3.9% ；
增员活动主题“绞尽脑汁”？创说会平台解决什么问题？我应该怎么操作？
思  考
创说会运作要点
创说会运作要点-创说会平台展示
创说会平台展示
活动形式 表彰式服务明星、卓越贡献、团队建设 主题式庆典三才、C位出道、xx优才，星耀未来、庆典936创业计划、荣耀70 创薪同行、逐梦扬威 金鹰腾飞、70大典 震撼人薪、晋创新时代 千将再出发
创说会运作要点-会前准备
周一干早/大早会
周二、四全员拜访
周三、六邀约准备
统一思想意愿调动目标分解活动安排
职场训练邀约面见增员接龙上交名单氛围营造
职场训练直辖接龙氛围炒作电话回访平台准备
会前严格落实周经营工作模式