【资料简介】

分支公司人力发展秘籍
圈定关键人群解决的问题
一、通过面谈激发意愿，推动队伍扩张
面谈是分层级的，每个层级的需求不同，所以面谈的要点不同
推动团队多培育建立良好晋升文化
新生代的准主管队伍不断壮大；源源不断的新鲜血液； 1+1/1+2占比保持较高比例
推动队伍组织架构丰满，人力夯实，挖掘队伍突破口
有效的职场裂变
队伍成长三项举措
主管人群：持续的联动晋升
挖掘团队重点人群
职场经理：
准主管人群：
二、主管及准主管：为晋级晋档而增员人群
为晋升增员
有明确的晋升意愿和职级目标有架构优化的意识直增直育，组织发展的不二法门确立更高的晋升目标
组经理养成沙龙
处经理培育规划
区域总监发展论坛
大量业务员、主任
各级组经理
各级处经理
为晋升的增员，才是靠得住的人力！
三、主管人群：为强身健体而增员人群
为强身健体增员
壮大组织人力规模！提升、优化组织管理利益来源！成为有实力（收入、发展）的大主管！
最高： 35分 最低： - 5分
最高： 30分 最低： - 5分
相同人力、FYC, 多做直接培育利润更大，盈利能力更强！建议每半年直接培育1个组。
相同人力、FYC, 直辖组由弱体组改为优质组, 给处经理带来利润的大幅提升。