【资料简介】

2020
人力发展部一月工作规划
目录
1月工作目标及节奏安排
1月目标任务
1月中支目标分解
目标匹配原则：中支月均主管人数/分公司月均活动主管人数*1月xx目标
1月新增xx人力目标设定原因：
1、12月份增员不理想，机构盘点预估1月1-3日上岗人力170人，远远没有达到开门红新增人力目标，开门红人力发展“不红”，会影响1月开门红整体达成； 2、xx2月“告别”市场，而2月初过年，假日增员不理想，刨除过年时间，所剩时间很短，为了能打好xx“告别”之战，人力发展必须在1月份全力去做才可以达成整体开门红业务目标； 3、1月份开精英班，最大的资源，不可以错过，发挥精英班优势促进增员大发展； 4、3月份晋升的最有利推动是1月份新增，3月份晋升才有好结果； 5、xx商学院4月份xx大学首期开班，而1月份新增是起始入围月，错过1月就错过首期xx商学院；
达成路径分析：
1、1月1日-3日预计可新增上岗170人，预计100人可达成xx人力；（双算政策助力） 2、1月11日-17日增员周预计可带来100名xx人力；       注：精英计划预计可带来100名xx人力； xx小组：预计在1日-3日之间可带来150合格人次，预计新增加50个xx组达成，11号-17号增员周预计可新增加100个xx组达成，xx2019年月度平均xx小组数172个，整体达成约320个，占比60%。
1月人发节奏及重点提示
1.4
人发现场会
7-10
增员主体面谈中支总-BM及以上人发经理-主管区经理-准主任
11-17
11-17机构常态增员