【资料简介】

直辖组是团队发展的牛鼻子
直辖组的定位
前期文章我们提到过：直辖组是作为主管做基本的作战单元！直辖组既是主管培育的摇篮，更是初高阶主管最主要的管理津贴来源。“以主管本人增员带动直辖组增员”是直辖组持续做大的思路，既能保证人才源源不断的涌现，又能稳定主管直辖利益。今天暂且抛开主管考核不管，我们主要来谈谈做大直辖能够对主管利益产生多大的影响。
先来看两个模型：
先来看两个模型：
组经理对直辖组的定位：
从以上两个模型我们不难看出，小直辖组和大直辖组的主管收入截然不同，因为对于组经理而言，直辖组津贴和绩优组经理奖是其最核心、基础的津贴来源。利益导向自然是我们努力的方向，这就要求组经理职级的主管眼光要重点放在直辖组上，通过直辖组的持续做大，扁平化的发展去夯实稳定基础，为后续的培育和本人晋升提供人力支撑。
处经理对直辖组的定位：
很多主管在晋升到处经理之后，往往对直辖组重视不够。一句话：革命尚未成功，同志仍须努力。直辖组对于处经理而言，是新主管培养的基地，是不断为处团队输送将才的“军事学院”，以团队发展的角度而言，直辖组人员的扩张，既是保证现有处团队架构稳定的关键因素，又是推动本人晋升的重要一环。除此以外，直辖组津贴在处经理的收入中，还是起到举足轻重的地位，直辖组津贴与责任津贴作为处经理收入的起平线。