【资料简介】

2020年开门红工作规划
如何定义2020年开门红？
以空间换时间 “三回归一强大”战略实施的决胜之战最大的敌人是“心”
对开门红的认知
如何定义2020年开门红？
信心之战以战养战系统运作之战
2020年开门红的定位
开门红具体达成举措
开门红目标
目  录
2020年开门红整体工作目标
目标分解
开门红具体达成举措
开门红目标
目  录
节奏安排（重点工作安排及行事历）
财富首爆
xx分公司2020年开门红备战行事历
xx分公司2020年开门红备战行事历
人力储备（具体达成路径）
2019年11月   聚焦增员    新增首合500人   围绕晋升与伯乐将星达成重点举措：分公司启动第三季红海行动，集中增员 2019年12月   常态增员    新增首合300人   围绕考核架构补充重点举措：分公司统一召开新人班，集中全省资源打造精品新人班，助力开门红 2020年元月    战斗补员    新增首合200人   围绕战斗人力补充重点举措：机构战斗补员，以开门红重磅资源促成增员 2020年2月     抢售增员    新增首合100人   围绕产品抢售重点举措：以产品停售促成增员，一季度晋升提前填补人力缺口
产品推动（各主力产品的保费目标及达成路径）
主力产品推动目标
2020年开门红产品策略