【资料简介】

开门红一月工作规划
赢战2020
稳固市场排名，扩大品牌知名度，开门定全年 “时间换空间”，打好开门红，从容经营提升活动人力，消化新人，稳定队伍的关键提升收入、提升团队士气的关键全年基础管理、培训管理的关键
开门红对于xx分公司意义：
开门红具体达成举措
开门红目标
目  录
开门红行销支持
开门红业务分解
2020年开门红整体工作目标
目  录
开门红具体达成举措
开门红目标
开门红行销支持
11.27-12.7 培训启动
11.27-28 种子讲师培训
12.18 首爆日
12.8-12.16销售精英班+酒会运作
12.19－12.23 增员周
1.1 老人财富收尾
1.10 第一节点
达成60% 活动人力800人标保2520万
达成80% 标保3360万
1.20 第二节点
达成100% 标保4200万