【资料简介】

xx东来 福满xx 部课经理答辩报告
目录
2020年开门红目标开门红目标达成路径具体推动措施推动形事历
2020年开门红业绩目标
2020年开门红目标
2020年开门红目标—上岗人力目标测算
2020年开门红目标—上岗人力目标分解
人力达成测算模型
人力达成测算模型
人力目标=主管数量*1人+准主管推动晋升数量*5人
例：A部门目前人力100人，2020年开门红目标150人，清退预计10人，部门主管数量10人 2020开门红的上岗人力目标：150-（100-10）=60人人力目标分解：10人*1人=10人（主管10人分别上岗1人）准主管晋升推动人数：50人/5人=10人（按60%的晋升率测算，部门圈定17人晋升主管，需推出10个准主管晋升，以1+5架构晋升来测算，可带来50个人力上岗）即：10人+50人=60人（达成开门红人力目标）
结论：人力的达成是根据主管量和部门晋升量为主要来源，而准主管晋升量是根据部门需要的人力差距来测算规划的量。
2020年开门红目标—业绩—目标任务分解—xx
2020年开门红目标—业绩—目标任务分解—xx
2020年开门红目标—业绩—产品训练
一、11月13日-18日为产品特训周部门如何训练xx和双福？（具体时间、形式、是否有特别措施） 二、产品特训周后，日常双福双满分如何训练（节点、形式） 三、部门早早练、小组二早训练如何安排？（日常流程、讲师安排） 四、xx大练兵具体安排？AI对练80%通关率如何实现？
2020年开门红目标—业绩—产品训练（兼职、区乡）
一、如何针对兼职和区乡人员如何开展白板会训练和产说会的推动？