【资料简介】

好风凭借力，一心干一亿
——2020年开门红工作规划
1亿
首战即决战一战定全年
2020年开门红xx分公司目标
决心、信心
如何定义2020年开门红？(开门红对本机构的意义）
对公司用空间换时间
如何定义2020年开门红？(开门红对本机构的意义）
对管理者信心重塑更加从容深化转型步伐综合管理能力、经营能力的检阅
如何定义2020年开门红？(开门红对本机构的意义）
对团队：收入、习惯、士气、技能提升责任感、使命感与荣誉感推动团队晋升与人力成长促进新人养成体系的深化
开门红具体达成举措
开门红目标
燃爆20年开门红推动节奏
节奏安排（重点工作安排及行事历）
分公司负责举办内外勤骨干培训启动及讲师培训
五级培训层层推进（1/2）
11月23日-24日：分公司开门红产品（财富）种子讲师培训 11月28日         ：中支总开门红战略启动会 12月1日-2日    ：分公司开门红启动会（区经理及以上层级、营业部经理、冲锋队队员） 12月4日-5日    ：中支开门红启动会
中支做好全员启动培训支公司负责目标规划面谈、全员模压训练及通关营业部负责实战及疑难解答营业组负责一对一辅导训练
五级培训层层推进（2/2）