【资料简介】

赢定2020
各位事业伙伴：大家下午好！
今天组织召开2020开门红启动，这次会议的主要目的是传达总公司10月11日——15日召开的“开门红工作沟通”会议精神，安排部署我司个险渠道“开门红”工作，聚全司之力，结全司之智，坚定信心，咬定目标，全力以赴，全身心地投入“开门红”竞赛活动中，坚决夺取“开门红”战役的全面胜利，为全年工作开好局、起好步，为实现跨越式科学发展打下坚实基础。         接下来我将从三个方面，和大家进行沟通：
引言
目  录
持续奋进   全力以赴    迎战“开门红”  
——总部2020开门红会议精神传达
格局引领   精心谋划    确保“开门红”                                                                ——xx公司2020开门红整体谋划
上下联动   执行到位     强力“抓落实”
——相关工作要求
持续奋战  全力以赴  迎战“开门红”
——总部2020开门红会议精神传达
复盘2019开门红存在的主要问题明确2020开门红的主要思路
一、复盘2019年开门红主要问题（1/3)
1、盲目乐观的心理       
以为队伍大了，自动开门红业务会增长！其实队伍有组织才会促进开门红业务增长，没组织的队伍是乌合之众。没有战斗力！(举绩率只有28%,队伍大的优势就无法体现!)
一、复盘2019年开门红主要问题(2/3）
2、过分依赖产说会       
开门红期间，绝大部分公司内勤全部精力放在公司产说会上，但产说会覆盖队伍面窄。造成的结果：      （1）内勤面对高目标，压力巨大！（因为外勤主管管理团队作用没有发挥，内勤数量依然有限！）      （2）举绩率低，产说会成了少数高手的盛宴，一半以上业务员没有真正参与开门红！开门红氛围“虚热”！