【资料简介】

个险收展2020年发展规划
收展队伍的建设思路
按照建设一家中型全国性寿险公司的目标，以“有效扩张、量质并举”为基本策略，本着“积极稳妥、尊重自愿”、“统筹协调、均衡发展”、“规模先行、量质并重”、“坚持标准、区隔管理”和“分类指导、差异灵活”的原则，用3年左右时间实现队伍人力“倍增”，建成一支初具规模、质态优良、管理规范、特色鲜明的新型队伍。
收展发展的定位
新收展队伍是以公司客户资源整合服务为切入，通过维护良好客户关系进而为客户提供全方位一站式理财服务，承接集团公司未来打造国际一流金融保险集团愿景的服务型销售队伍。
收展队伍的定位（对公司而言）
实现集团及公司内部客户资源整合开发、为客户提供一站式金融服务、承接公司未来综合金融布局的综合理财服务队伍
新生代主力消费群体（70-80后）的主要承载着；
起点较高并较快扩张，公司个险销售队伍新的增长极；
强化城区（含县城）市场竞争力的生力军；
高标准管理运营的示范区；
公司优秀管理人才的培养基地；
收展队伍的定位（对个人而言）
对收展管理干部而言：是职业生涯的新平台是价值提升的新机遇是创造传奇的新世界
对收展人员而言：是创业者的群居乐园是锻造能力、提升价值的沃土是实现梦想、创造传奇的新世界
收展队伍建设应该坚持什么样的文化引领？
收展发展的目标
质态指标：
按照“有效扩张、量质并举”的基本策略，以“倍增”的发展姿态，建成一支初具规模、质态优良、管理规范、专业进取的新型队伍，有效改善个险队伍年龄结构，提升城区市场的队伍质态，争当服务领航的排头兵
2019年按照目前队伍发展进度，年底实现队伍出席人力220人，占大个险出席人力的10% 2020年实现出席人力500人，占大个险出席人力的15%