【资料简介】

营销渠道2019年下半年度出勤管理推动方案
2019年个险渠道将围绕“一切以队伍建设为中心，以基本法为主线，以培训激励为辅助，以产品和行销工具为支持”的经营主题。帮助队伍实现自主经营，特制定《xx人寿营销渠道2019年下半年度出勤管理推动方案》，请各机构认真落实。
出勤方案制度背景
方案内容
方案时间：2019年8月1日—2019年11月30日方案对象：xx本部、各中心支公司方案内容:     结合总公司最新管理办法，加强对三级机构的管理考核，xx分公司将对各中心支公司的出勤管理推动过程进行管控，各中支以中支总经理为责任人，对全系统三级机构的出勤小组进行考核评优，并对中支的重视及执行力度进行定性考核，考核为指标结果及日常工作反馈考核。
三级机构出勤管理推动方案
评优入围标准 1+N出勤得分：三级机构按小组1+2及以上出勤占比乘以相对应分数，每日计分，每月累计相加。过程指标得分：每月出勤典范与总结上报得分，钉钉平台维护得分，非标准出勤得分。每月以上两项得分进行相加，得最终考核得分，进行三级机构排名，对于前3名进行奖励，后3名进行扣款处罚。
三级机构推动结果指标
具体分数设定如下：
出勤管理结果评优方案
标准出勤：上班打卡：每天上午06:00—08:30；下班打卡：每天上午09:30—12:00；统计时间：周一至周六必须两次都进行打卡，才计算为标准出勤，所有数据以在册人力和钉钉数据为准。
1-18日1+N得分汇总
三级机构推动过程指标
注：总分公司在分享的月度出勤典范总结中，如采用各中支上报的出勤典范，一经采用一次加两分。