【资料简介】

分支联动：增员冲刺项目操作
（一）增员工作安排
1.抢先抓早部署大增员工作
准备阶段成立“XXX”大增员项目领导小组及工作小组，积极筹备大增员相关工作事宜，包括方案制定、行事历安排、大增员启动会会场布置、成立战地记者团等。
2.启动会现场氛围造势
启动阶段分公司层级启动“XXX”大增员项目，1天管理人员层面启动，1天为管理人员、销售伙伴大型现场启动会。
2.启动会现场氛围造势
3.总经理室重视队伍大发展
启动会上，总经理亲自上台宣读出征令；给销售伙伴做意愿启动。
3.总经理室重视队伍大发展
启动会上，分公司总经理室成员与各机构签订军令状。
3.总经理室重视队伍大发展
分公司总经理室成员挂点参与机构对抗，与挂靠军团荣辱与共，胜一起喝彩，负一同受罚。
4.明确主题与达成路径
第一阶段（X月X日——X月X日）：癫狂新增第二阶段（X月X日——X月X日）：复仇赛第三阶段（X月X日——X月X日）：荣誉战
5.达成路径-关键人群增员来源（横向）
X月个险渠道增员率XX%，目标XXX人
主管增员XXX人
准主管增员 XX人
新人增员有业绩的新人占比XX%
5.达成路径-三大平台增员来源（纵向）
X月个险渠道增员率XX%，目标XX人